-
Przez rynek nie ma przejazdu
Do 21 czerwca żniński rynek jest wyłączony z ruchu samochodowego. Zmiany w organizacji ruchu obowiązują także w Szubinie, a z utrudnieniami kierowcy muszą liczyć się w Gąsawie. Szczegóły poniżej.
Najczęściej czytane
- Qumple na trzecim miejscu
- Winni dokonania gwałtów
- Ojciec dwuletniej Wiktorii na wolności
- Wyrok: zgwałcili nastoletnie koleżanki
- Śmiertelna dekompresja w szmaragdowym raju
- Układ rodzinny w Szkole Podstawowej nr 2
- Wielka muzyczna majówka
- Żnin pożegnał profesora
- Ojciec zabił nożem syna
- 650.000 zł straty na basenie w zeszłym roku
- Komendant Lukstaedt zamyka posterunki
- Wola Kożuszkowa z pucharem
Artykuły
- Wtorek, 27 Grudzień 2011
![]() |
| Michał Ekkert i Tadeusz Wieczorek przygotowali program naprawczy dla żnińskiego szpitala. Czy ktoś zechce go realizować? fot. Remigiusz Konieczka |
Żnin, szpital, Ikar, program, koszt
Wskazówki dla szpitala
Przed dwoma tygodniami przedstawiciele firmy "Ikar" z Raciborza przedstawili radnym główne założenia przygotowanego przez nich programu naprawczego dla żnińskiego szpitala.
Przedstawiciel firmy "Ikar" z Raciborza, Michał Ekkert zastrzegł, że opracowany program to wskazówki, którymi dyrekcja szpitala może się kierować.
"Ikar" zaproponował:
- stworzenie pracowni tomograficznej. Michał Ekkert wyjaśnił, że koszt uzależniony jest od tego jaki sprzęt szpital będzie w stanie pozyskać. Koszty zakupu tomografu kształtują się od 500.000 zł do 1.500.000 zł. Zakup tomografu umożliwi szpitalowi pozyskanie większego kontraktu o 1.000.000 zł. Michał Ekkert przewiduje, że usługi tomograficzne wykupią szpitale, które nie posiadają tomografu. Szpital w Żninie będzie też ponosił dużo mniejsze koszty za badania tomograficzne oraz zaoszczędzi na transporcie.
- "Nie potrafię powiedzieć jakie to będą oszczędności w skali miesiąca, bo nie wiem ile szpital zleca badań tomograficznych" - powiedział Michał Ekkert.
- przeniesienie poradni specjalistycznych z trzeciego piętra szpitala do pomieszczeń po byłej pralni. Zabieg ten ułatwi dostępność do poradni, gdyż będą mieścić się na parterze. Koszty przeniesienia szacuje się na około 100.000 zł. Jeżeli szpital zdecydowałby się przenieść poradnie specjalistyczne do budynku po przychodni dziecięcej koszty byłyby niższe.
- włączenie oddziału noworodków w struktury oddziału ginekologiczno-położniczego. Część oszczędności szpital mógłby pozyskać na likwidacji jednego stanowiska ordynatora. Dystrybucją leków zajmowałaby się jedna apteka. Zamiast dwóch oddziałowych mogłaby pracować jedna. Zmiana organizacyjna według szacunków pozwoli zaoszczędzić 100.000 zł w skali roku.
- wystąpienie do PFRO o umorzenie zobowiązań w wysokości 152.000 zł oraz wystąpienie do Urzędu Miasta w Żninie o umorzenie zobowiązań w wysokości 49.700 zł.
Firmę "Ikar" od 1995 r. prowadzi Tadeusz Wieczorek. Problemami szpitali "Ikar" zajmuje się od roku. Michał Ekkert zapewnił: - "Na pewno nie eksperymentowaliśmy na waszym szpitalu".
Firma współpracowała dotychczas ze szpitalami w Rybniku, Namysłowie i Czeladzi.
Zastępca dyrektora do spraw administracyjno - technicznych szpitala powiatowego w Czeladzi Andrzej Oleś powiedział nam, że początki współpracy z firmą "Ikar" zostały nawiązane. Wszystko miało iść w kierunku opracowania szczegółowego programu naprawczego.
- "Nasza indywidualna współpraca uległa zakończeniu, gdyż teraz jest wszystko przygotowywane przez Zarząd Powiatu. Firmę znamy. Wszystko odbywało się w porządku" - dodał Andrzej Oleś.
Dyrektor szpitala w Namysłowie Mirosław Wójciak powiedział:- "Nie popełnili błędu. Jestem zadowolony ze współpracy. Wzięli nie za dużą kwotę. Prawda jest jednak taka, że tego typu firmy ciągną pieniądze. Takie jest moje zdanie. Odpowiedzialność i tak spadnie na dyrektorów szpitali" - dodał Mirosław Wójciak.
Arkadiusz Majszak
Pałuki nr 626 (7/2004)






